A Solupel produz bobinas de papelão com produção própria — mas quase não existe no digital: sem site institucional, redes mínimas e zero presença na busca, bem onde o comprador industrial decide o fornecedor. O grupo até anuncia no Google, mas pela loja (Tutti Suprimentos), sob outra marca.
A Solupel tem o mais difícil: fábrica e produto próprios num mercado B2B com demanda constante (toda indústria precisa de embalagem). Mas a presença digital está no começo: Instagram com 433 seguidores (19 posts), Facebook com 28, ~4 anúncios recentes no Meta e nenhum site institucional próprio. No Google, onde o comprador industrial pesquisa "bobina de papelão" e "fornecedor de papelão", a Solupel não aparece — quem anuncia é a loja do grupo (Tutti, 18 anúncios), com outra marca. Há um negócio real sustentado por uma marca que o mercado ainda não encontra.
Os 4 números que resumem a situação:
O grupo opera em duas frentes: a Solupel (fábrica, marca institucional) e a Tutti Suprimentos (e-commerce). Hoje elas vivem separadas no digital — e a fábrica, que é o ativo, é a menos visível.
| Frente | Solupel (fábrica) | Tutti Suprimentos loja do grupo |
|---|---|---|
| Site | Não identificadosem institucional | E-commerceLoja Integrada |
| Google Ads | 0ausente | 18anuncia a loja |
| Meta Ads | ~4recentes | a confirmar |
| 43319 posts | — | |
| 28inicial | — | |
| Papel | Produção própriaautoridade B2B | Venda / sortimento |
Leitura: a força do grupo — a fábrica Solupel — é justamente a parte sem vitrine. Quem compra papelão em volume valoriza "produção própria" e quer falar com o fabricante; hoje ele não acha a Solupel no Google nem um site que transmita credibilidade. A loja Tutti vende, mas sob outra marca. Conectar as duas e dar rosto à fábrica é o maior ganho — e o mais barato, porque a demanda B2B já existe.
Dois recortes: Slotter, fabricante de papelão estabelecido (desde 1989, certificado ISO/FSC, 12.000 m² em Mogi das Cruzes); e Klabin / K4U, líder nacional — o padrão de operação digital do setor.
| Frente | Solupel | Slotter concorrente | Klabin / K4U referência |
|---|---|---|---|
| Porte | Fábrica pequena | Desde 198912.000 m² | Líder nacional |
| Google Ads | 0ausente | 0também ausente | ~48484 + K4U 400 |
| Meta Ads | ~4recentes | não identificado | marca nacional |
| 43319 posts | não identificado | 147K + 58K@klabin.sa · K4U | |
| Site | Não há | WordPressinstitucional | Corporativo + K4U |
| Certificações | — | ISO · FSC · INMETRO | padrão de mercado |
Leitura: a Solupel não está atrás por falta de porte — o Slotter, fábrica estabelecida e certificada, também está ausente na mídia (0 Google, sem IG claro). O mercado de papelão B2B está vazio na busca entre os pares. E a Klabin/K4U prova o tamanho do potencial: só o braço para PMEs (K4U) roda 400 anúncios e tem 58 mil no Instagram. A brecha da Solupel é ocupar a busca e construir marca antes do concorrente acordar — mirando o modelo K4U na escala certa.
Embalagem é compra recorrente de toda indústria. O B2B de papelão é movido por busca de intenção e relacionamento — dois canais onde a Solupel ainda não está.
| # | Ação | Impacto | Esforço |
|---|---|---|---|
| 1 | Site institucional da Solupel — fábrica, linha, capacidade, "produção própria" e orçamento | Alto | Médio |
| 2 | Google Ads + SEO B2B por termo e região (bobina, chapa, fornecedor de papelão) | Alto | Médio |
| 3 | Conectar Solupel → Tutti — institucional que leva à loja, marca unificada | Alto | Baixo |
| 4 | Meta estruturado com prova (fábrica, aplicações) e segmentação por setor | Alto | Médio |
| 5 | Instagram e Facebook com conteúdo de fábrica e social proof (hoje 433 / 28) | Médio | Médio |
| 6 | LinkedIn B2B + prospecção das indústrias que consomem embalagem | Alto | Médio |
| 7 | Funil e CRM — WhatsApp/orçamento rastreado, lead e CPL por canal | Alto | Baixo |